O INIMIGO INVISÍVEL DA LUTA SINDICAL
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O INIMIGO INVISÍVEL DA LUTA SINDICAL
Por que nossas melhores estratégias falham
e o que fazer para mudar
Ulisses Garrido
Dirigente da PRAXIS
Quantas vezes já participámos em reuniões onde a estratégia era clara, o plano bem construído e o empenho inegável — e mesmo assim, meses depois, a execução tinha ficado pela metade ou até mais abaixo? O entusiasmo esfriou, a coordenação falhou, os trabalhadores continuaram à margem. E fazemo quase sempre a mesma afirmação: os objetivos foram minimamente atingidos, e vamos à atividade seguinte! Mas a pergunta necessária era “o que correu mal”?
A resposta incómoda, mas necessária, é esta: a estratégia não falhou. Foi a cultura sindical dominante que não esteva à altura de a concretizar.
“A cultura devora a estratégia ao pequeno-almoço.”
Esta frase, atribuída ao guru da gestão Peter Drucker, é mais verdadeira nos sindicatos do que em qualquer empresa. Porque nos sindicatos, ao contrário das empresas, a força é humana, coletiva, relacional. Se a cultura interna falha, não há orçamento nem tecnologia que compense.
Este artigo é um convite à autocrítica e à ação. Com base no trabalho dedicado ao desenvolvimento do movimento sindical que sindicatos ingleses dos TUC têm feito e na experiência acumulada (quer própria, quer de vários outros camaradas) de ação e organização sindical em Portugal, propomos uma leitura direta – na linha do pensamento crítico – sobre o que é a cultura sindical, como identificá-la e como mudá-la quando ela trava em vez de impulsionar e melhorar a ação e a luta.
